——从80个“马化腾”谈管理哲学。

今天我闲的无聊，想着去“一网通查”看马化腾。
结果搜出来80个同名的，其中有一个肯定是腾讯CEO了。

那剩下的那79个人呢？
想象一下，如果你是其中一个马化腾，然后……
别人：你叫什么名字？
我：马化腾。
对方：就你是马化腾，我还马云呢。

不妨再大胆些，如果这79个人去腾讯公司面试，会发生什么？
我估计结果也就面试官看见你是马化腾，然后楞两秒，最后去系统比对一下发现这人还真是马化腾，但不是腾讯CEO。最后多注意了一下或者提了一下腾讯的公司文化就按正常流程走了，然后平平无奇。

当然了，我以前也被人说过有的长得像马云。我都服啦，有这么像吗。
具体看这个：https://www.b23.kim/details/0654ffbaef00.html
然后我就去搜了一下马云（虽然我真名既不是马化腾也不是马云），发现全国有17399个同名的。
当然了，我还没无聊到再去想象这一万个马云去阿里面试的结果了。因为对和名人甚至自身关联的同名人的震惊和处理方式几乎可以说是同步的。
这不妨碍它成为一个“有趣点”。

或者…… 要是真的腾讯CEO去阿里面试呢？
说实话，我都觉得这个脑洞还是太大了。虽然根本不可能有人会像我脑子里想的这些故事一样荒唐离谱，但不妨想一下呢？假设真的出现了这种情况，那我估计结果就是被系统秒认出来然后觉得来“砸场子”或者研究竞争对手来的。
这就很有趣了对吧，但接下来…… 我想你应该能猜出来我要说什么了。

那就想一想，如果腾讯的CEO去腾讯社招面试，同时阿里创始人去阿里面试呢？
现实情况是根本不可能出现这种情况，系统几乎把高层刻进DNA里了，去了就暴露。
那如果采用马甲身份呢？或者用一些你听不懂的技术，真的做到和常人无异的那种。然后用这个全新身份去面试。最后又经过了你听不懂的过程，然后成功坐上工位，成为底层的一部分。
那可就太有意思了——
你可以直观的看到公司里的每一个角落，包括团队内的细节，甚至是被PUA的拟真感。
然后你会在心里对团队内的每一个成员都有一个基本的印象了，发现自己在高层看报表，看数据，看财报，看业绩……的时候从来没有今天那么的与人亲切。
同时你也可能会听到公司里有人抱怨，有人批评，甚至有人使绊子。这些你都记在心里了——谁的贡献最大，谁最会摸鱼，谁的功利心强…… 这些你在高层根本就不会知道，因为这太琐碎了，以至于毫不起眼，或者是“事关未己”。

你对这个卧底行动感到很成功和满意，但同时也产生了新的头大问题。
比如以前在高层，还没人敢这样对我说话过。因为身份同级了，你也会产生和他们一样的来自各种方面的压力。乃至工作本身。
同事吐槽你代码写的慢，还很蹩脚。但是你心里明白你上一次写代码还是在199x年，你公司的数据库的第一行代码都是自己写的呢。因为这个，就不免引人议论：“这人就这水平，是怎么被招进来的”。
以前开豪车上下班，但是为了避免暴露身份，只能用他们普遍会用的交通工具了。这会显得有点掉价——但都无所谓。以前各种沙发和舒服椅子，现在在工位上，肯定比不上你平时坐的那些。同时很多以前有权限去的地方，现在都去不了了。但你也在相同身份和相应体验，干同一件事，担同一份责的时候产生了新的成长和体会，这也是在高层“享受”不到的待遇。

最后，过了两个月。你对公司里牛马们的工作情况和各种状况摸得一清二楚了。最后的结果可能是被辞退，也可能是晋升。或者是直接主动“辞职”。
你回到了自己原有的位置上了。
然后你召集全员，开了一场大会。并把记在小本本上的那些“黑历史”和旧账一个一个地、毫无情面地甩给了他们看。他们也意识到长期以来就连自己也没发现的问题，内部治理极其成功。
最后包饺子结局，很经典了（哈哈）
他们有些人肯定知道，有了第一次，谁知道老板下次又什么时候拿我们寻开心了。
但道理也都不言自明，一个需要天天防着老板的团队，恰恰就是一个最大的问题和隐患。

看完这个我编的小故事之后，你会不会有这么一种感觉：“什么啊”。
然后发问：
落地性呢？ 你让老板去拧螺丝，这期间公司谁管？
风险呢？ 如果老板暴露了，团队信任崩塌怎么办？
成本呢？ 老板3个月不干活，损失几千万业绩，你赔吗？

我认为这三个问题是非常好的问题，这三个问题直接拷问了“老板卧底”这件事一开始的动机。
回答这三个问题：如果真的会发生，应该怎么样。
首先落地性，这个我能想到的解决方案是公司肯定有不同层级。找个自己信得过、层级和权限都相同的人来代理老板。这样你当员工，他当老板。如果最后他干的比你强，你还能选出新的CEO。如果他不行，你也能测出他的管理能力。甚至如果不变，你也不吃亏。
然后风险，这个问题是最不是问题的问题。假如假装是员工过程中暴露了（现实可能也做不到老板来假装，太明显了），如果真的破坏了团队信任，那么这个团队就会开始想方设法防止潜在的老板炸鱼。我认为这就属于歪心思，然后它防老板有什么用吗，对自己有什么好处。这动机本身就说明问题了，是“面向老板”的优化，而不是面向更好的发展。
最后成本，我觉得如果用千万业绩的损失去测出可能根植于公司长期的内部问题，这就不叫损失，叫“必要消耗”。这就算是成本，一个所产生的必然成本。换做是我，如果发现大问题，最后因为卧底这个田野调查修好了，这简直是血赚。
这三点是我基于如果发生了的现实因素所作出的回答。

这就是我根据这“80个马化腾”所产生的全脑洞了，没有想不到的，只有做不到的。
以上内容纯属虚构（不过那80个马化腾和一万多个的马云倒是真的，你们不信就自己去查），不代表任何现实因素。如有巧合，那纯是我的想法太前卫了，以至于真的有前卫的人做过。